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Blog - artículos para apoyar la mejora

Una empresa certificada con ISO 9000: ¡No existe!
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Ricardo Avila

Una empresa certificada con ISO 9000: ¡No existe!

Como consultor, líder de procesos y auditor, es importante repasar las normas.   ¿Cuáles son las normas para la calidad?   En este video, explicamos las normas para la calidad.   ¿Cómo implementar un sistema de gestión de calidad?   ¿Y cuáles son las normas para encontrar orientaciones sobre la información documentada?   ISO 9000: Fundamentos y vocabulario ISO 9001: Requisitos ISO 9002: Guía de aplicación de ISO 9001 ISO 10013: Orientación para la información documentada     He corregido algunos errores menores y ajustado la redacción para mayor claridad. Estamos creando una comunidad para fortalecer a consultores, líderes de procesos y auditores que deseen mejorar su nivel. Si te quieres unir, accede a nuestro grupo de WhatsApp: https://shorturl.at/qXeQr   Haz clic en Ricardo Avila Soto + Seguir + 🔔 Ayudo a consultores y auditores a escalar con mi Método 3PS en 6 meses. #iso9001 #iso14001 #iso45001 #iso19011 https://youtu.be/Q49bV_cq4LE%20

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La mejora continua es inalcanzable con un mal ejercicio de auditoría.
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Ricardo Avila

La mejora continua es inalcanzable con un mal ejercicio de auditoría.

Conversación de un gerente con un amigo sobre la auditoría: —¿Cómo te fue en la auditoría?  —Excelente. ➟ El auditor no reportó ninguna no conformidad.  ➟ Los hallazgos no conformes me los perdonó. —¿Cómo? ➟ Me dio un tiempo para resolverlos durante la auditoría.  ➟ Tan buena gente es ese auditor, es el mejor.  ➟ Además, me dio muy buenas recomendaciones; lo solicitaré para el próximo año. Resultado: Empresa con un sistema de gestión que no mejora.   Al encontrar evidencias que no cumplen con el criterio, la norma o cualquier procedimiento de la organización, se presenta un hallazgo no conforme.   Revisa este post: ¿Cómo escapar de convertirse en un mal auditor? https://shorturl.at/gIERB   Es claro que el auditor del caso citado al inicio no cumple con los principios que debe tener un auditor: profesionalismo, presentación imparcial, integridad, enfoque basado en la evidencia, entre otros.   Si realmente quieres mejorar tu empresa con un sistema que te permita tomar decisiones, mejora tu ejercicio de auditoría interna y externa.   Un mal auditor, ese que te perdona las no conformidades, te está haciendo un daño.   Corregir las no conformidades es la solución momentánea; tomar acciones correctivas te permite analizar las causas para que no se vuelvan a presentar.   Inicia con la selección de un auditor que cumpla con los requisitos de competencia. ¿Cuál es la competencia de tu auditor interno o externo?   Ninguna norma establece cuál es la competencia del auditor interno para ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001.   Sin embargo, al decidir la competencia necesaria para una auditoría, se debería considerar el conocimiento y las habilidades de un auditor:   Educación: Que cuente con un grado de escolaridad relacionado con tu empresa.    Por ejemplo, si tu empresa es de construcción y revisará procesos de obras civiles o construcción de proyectos, que el auditor sea Ingeniero Civil o Arquitecto le brindará mayor facilidad para comprender la operación.   Formación: Contar con los conocimientos de la norma de la gestión de tu sistema, por ejemplo, un curso de fundamentos y estructura de la norma ISO 9001.    Contar con la formación como auditor interno del sistema ISO 9001 o, si es seguridad, ISO 45001 acorde a la norma ISO 19011.     Lo anterior le permitirá contar con los conocimientos y habilidades genéricos acordes a 7.2.3.2 de ISO 19011.   Experiencia: Laboral y en auditoría interna Laboral: De 3 a 5 años. Por ejemplo, si la empresa es de Metalmecánica y cuentas con un Ingeniero Mecánico, que tenga 5 años de experiencia en el campo aumenta su competencia.    Esto te permitirá contar con la competencia acorde a la disciplina y en el sector específico, según 7.2.3.3 de ISO 19011.  Días de auditoría:*Número de días de auditorías internas desarrolladas.    Entre mayor sea este número, mayor es su experiencia.     Por esto, los auditores pasan por una etapa de observación y entrenamiento.    Recomendado: Mínimo 20 días como observador.   Comportamiento personal:    Que cuente con atributos que le permitan actuar acorde a los principios de auditoría que se relacionan en el capítulo 4 de la norma ISO 19011: ético, de mentalidad abierta, diplomático, observador, perceptivo, versátil, tenaz, decidido, seguro de sí mismo, capaz de actuar con firmeza, abierto a la mejora, abierto a las diferencias culturales, colaborador.   La suma de estos 4 puntos te permitirá establecer un perfil con la competencia que se requiere para realizar una auditoría interna en tu empresa.   Revisa también la hoja de vida del auditor externo. No te confíes; también los organismos de certificación fallan en la competencia de los auditores que envían. ¿Quieres desarrollar una auditoría con un auditor con experiencia? Contáctanos.   Si quieres mejorar como auditor, como consultor o como líder de procesos, ingresa a nuestra comunidad. Si te quieres unir, accede a nuestro grupo de WhatsApp: https://shorturl.at/qXeQr   Haz clic en Ricardo Ávila Soto + Seguir + 🔔 Ayudo a consultores y auditores a escalar con mi Método 3PS en 6 meses.

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¿La política de calidad es igual para todas las empresas?
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Ricardo Avila

¿La política de calidad es igual para todas las empresas?

¿Qué relación tiene la política con los objetivos?   En algunos casos, la política no es apropiada para la empresa.   Al buscar en Google o copiar la política de la competencia, estás cometiendo un error.   Los objetivos deben estar acordes con tus recursos.   Colocar frases de moda no es la solución.   Recuerda los siguientes puntos según la norma ISO 9001:   ✅ Apropiada al propósito y contexto de la empresa  ✅ Marco de referencia para establecer los objetivos  ✅ Compromiso de cumplir los requisitos  ✅ Compromiso de mejora continua https://youtu.be/sPOeTQnTfKU Como consultor, auditor o líder implementador del sistema, ten en cuenta:   Revisar que la política: ↳ Sea un marco de referencia para los objetivos.   Los objetivos: ↳ Deben ser coherentes con la política.   Los objetivos: ↳ Deben ser medibles.   ¿Estás de acuerdo? Compártelo con otros ♻️.     Si quieres mejorar como auditor, como consultor, como líder de procesos, ingresa a nuestra comunidad. Si te quieres unir, accede a nuestro grupo de WhatsApp: https://shorturl.at/qXeQr Haz clic en Ricardo Ávila Soto + Seguir + 🔔 Ayudo a consultores y auditores a escalar con mi Método 3PS en 6 meses. https://youtu.be/sPOeTQnTfKU

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¿Todos los procedimientos de la empresa deben tener CÓDIGO?
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Ricardo Avila

¿Todos los procedimientos de la empresa deben tener CÓDIGO?

¿Deben contar con un encabezado? ¡Si respondiste sí a cualquiera de estas dos preguntas, estás en un ERROR!   3 definiciones claves para iniciar: Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las entradas para proporcionar un resultado previsto. Procedimiento: Forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso de acuerdo con la norma ISO 9000:2015. Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades realizadas. De acuerdo con esto, los pasos en una empresa que implementa un sistema de gestión son: Se determinan los procesos. Se documentan los procedimientos. Al implementar estos procedimientos de los procesos, se generan registros. Para un proceso, se pueden establecer uno o varios procedimientos. De un procedimiento, se pueden generar uno o varios registros cuando se implementan. Veamos un ejemplo: Para el proceso de Gestión Humana de la empresa, se documentó un procedimiento. En este procedimiento se explican los pasos para la selección del personal, contratación, inducción, y formación. ¿Y los formatos? Cuando estás documentando el procedimiento, defines cuál será la evidencia que se generará cuando se realice cada actividad del procedimiento. Esa evidencia es la que conocemos como registro. Para que estas evidencias estén más organizadas, se pueden crear formatos. Diferencia:El formato es una plantilla o esquema que se diseña para obtener información de la actividad realizada. Está en blanco.   Cuando se implementa este formato y se diligencia, se convierte en un registro. Tanto procedimientos como registros son información documentada que la empresa debe controlar. Revisa esta publicación donde explicamos: ¿Cuál es la información documentada requerida por la ISO 9001:2015? Bueno, ¿pero deben tener código? Cuando se van a crear los procedimientos, o cualquier otra información documentada, la norma ISO 9001 requiere: 7.5.2 Creación y actualización Al crear y actualizar la información documentada, la organización debe asegurarse de que lo siguiente sea apropiado:   a) La identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de referencia); b) El formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y los medios de soporte (por ejemplo, papel, electrónico); c) La revisión y aprobación con respecto a la conveniencia y adecuación. Como líder de calidad, consultor o auditor, revisas este literal a) sobre la identificación y descripción de la información documentada. Existen diferentes métodos para hacerlo, por ejemplo, con un título: Procedimiento de Gestión Humana, y se puede agregar la fecha: 20-08-2024. La norma ISO 9001, tampoco ISO 14001 ni ISO 45001 requieren código. Ya es decisión de la empresa si desea implementar un código para apoyar la identificación. De acuerdo con el literal c), la empresa debe establecer cómo se revisará y aprobará esta información documentada. Puedes establecer un control en el que el líder del proceso revise y la gerencia apruebe. ¿Cómo? dependerá de tus recursos, anteriormente se imprimían y se registraban las firmas como señal de revisión y aprobación. Hoy existen diferentes herramientas digitales. Puedes contar con un correo que soporte la revisión y otro correo para la aprobación. O utilizar un software como nuestra solución /tetra_ que permite revisar y aprobar la información documentada, manteniendo la trazabilidad con el usuario y la fecha de la misma. Para controlar los registros revisa esta publicación: https://shorturl.at/qXeQr  Necesitas ayuda para controlar la información documentada en tu empresa, contáctanos.   Si quieres mejorar como auditor, como consultor, como líder de procesos, ingresa a nuestra comunidad. Si te quieres unir, accede a nuestro grupo de WhatsApp: https://shorturl.at/qXeQr Haz clic en Ricardo Ávila Soto + Seguir + 🔔 Ayudo a consultores y auditores a escalar con mi Método 3PS en 6 meses.  

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